11 ноября 2026
Чек-листы вместо ручного учёта: автоматическое обновление прогресса задач
Карточка на доске и пункт чек-листа могут отражать одну и ту же задачу. Свяжите их, и выполнение пункта автоматически отметится в карточке, а изменение статуса задачи отобразится в чек-листе. Процент готовности элемента при этом будет пересчитываться автоматически.
Читать далее
06 ноября 2026
IMS Creators Desktop 0.9.8: несколько выходов в диалогах и обновлённый редактор сценариев
В текущем обновлении мы сосредоточились на редакторе сценариев и подготовили для него сразу несколько важных изменений. Теперь один диалог может завершаться разными способами, а инструменты для работы с переменными и действиями получили полностью обновлённый интерфейс.
Читать далее
03 ноября 2026
Храните этапы проекта в таблицах? Свяжите их с задачами команды.
Названия этапов и даты релизов в таблице, которую команда давно не открывала, вряд ли помогут спланировать работу. Создавайте контрольные точки прямо в IMS Creators и распределяйте по ним задачи и другие элементы проекта. Так план будет связан с повседневной работой команды, а сроки и прогресс по каждому этапу всегда останутся на виду.
Читать далее
30 октября 2026
Прогресс проекта в цифрах: отчёты и ключевые показатели
«Мы почти готовы» — фраза, которую часто слышно на встречах, но за ней не всегда стоят конкретные результаты. В IMS Creators есть страница «Отчёты и метрики», которая помогает оценить реальный прогресс проекта: посмотреть статистику по выполненным задачам, затраченным часам и сторипоинтам за выбранный период или спринт. Вы также можете сравнить результаты участников команды, проанализировать данные по категориям и спринтам, а при необходимости выгрузить отчёт в CSV для дальнейшего анализа
Читать далее
29 октября 2026
Сколько времени займёт задача? Оценки и учёт времени в проекте
На встрече задача кажется простой и все уверены, что на неё хватит пары дней, но со временем становится сложно вспомнить, на чём основывалась эта оценка. В IMS Creators можно указывать для каждой карточки предполагаемое время в часах или сторипоинтах, а затем фиксировать фактические затраты. Так вы сможете сравнивать планы с результатами и точнее оценивать сроки будущих задач, опираясь на реальные данные, а не на предположения
Читать далее